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工作日志，职场中人对此有不同见解，有的认为其流于形式，无助于公司发展，而且非常反感写日志，认为要求员工写日志的公司是对员工的刻薄监督，持这种观点不在少数。当然也有员工认为写日志非常有必要，当然持这种观点的一般以管理者为主。
那么工作究竟是否如题主所说，有利于公司发展呢？我们对国内著名家电企业海尔的"OEC"管理模式做一分析。
“OEC”目标系统企业目标系统指企业发展的方向和要达到的目的。海尔在实施企业目标管理时，将企业总目标分解为各部门目标，各部门再把它的目标细化为每个人的具体目标，目标细化既具体、定量，而且到每个人。
“OEC”日清控制系统海尔从实践中建立起每人、每天对自己所从事的每件事进行清理、检查的“日日清”控制系统。
“OEC”有效激励机制激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件。
海尔OEC管理模式的理论依据是“海尔定律”(斜坡球体论):即企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理和企业持续不断地改进。
上述海尔"OEC"管理模式既很多企业比较熟知的"日事日毕，日清日高"。企业要求写工作日志，本质上是海尔模式的原始初级版，但是在很多企业里面基本流于形式了。工作日志并不能起到积极作用，反而徒增了员工的工作时间，或者仅仅作为管理者监督下级的一个工具，画虎不成反类犬。如何将简单的工作日志形成一套系统性的管理模式，这是每个管理者应该深思的。
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我原来有一个领导是美籍华人，他有一段时间倡导每日“站立会”，就是每天每个工作小组用简短的时间站着开一个短会，把工作进展说一说，把问题说一说，把当日计划说一说。这种方式基本不需要提前准备材料，开会时也不用记录，站着也不方便嘛。最重要的目的就是沟通，因为是你自己手头的工作，所以你肯定很了解，不用花大量的时间做准备、做纪要。
这种会议并不是为了考核而存在的，但却可以达到让工作小组负责人了解项目进展、充分了解团队成员的目的。这对与会人员的口头表达能力、总结归纳能力、汇报沟通能力都有很大的挑战。
但缺点就是，开始的容易，坚持却很难。虽然老大经常提点，时不时问问你们都有没有每天召开站立会呀，但最后还是不了了之，大家说太耽误时间了，每天应该开10-15分钟的会，经常一开就是一个小时以上。其实老板的想法是好的，但他高估了大家的领悟能力，何况咱们大多数人习惯了开长会，还真不会开短会。
题主所说的公司让员工每天写工作日志的方式，其实和我们之前所倡导的站立会是一个道理。每种方式都有优缺点，关键是要想到如何去规避它的不足，发挥它的长处。工具是为目的服务的，工具本身不是目的。至于是否有利于公司发展，题主想的就太多啦！题主可以考虑一下这种方式对自身成长有没有好处呢？如果不得不做这件事，就发挥这件事最大的优点好啦。
不要把每天写工作日志当成公司对你下达的工作任务，要变成你自己想要去提升自己的一种方式，不要应付领导，但也不能太实诚，自然也要考虑到这东西是给领导看的。不断的总结和反思是自我提升最快的方式，何况还是每天去总结和反思呢！题主加油~