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如何搭建一套有价值的团队知识管理体系？
每个企业都有管理知识的妄念。希望将企业所需的知识都管理起来，就能达到企业持续成长的目的。
但是全部铩羽而归。
我们先来看看企业知识管理的日常：
您好，我是新入职的同事小张，请多关照——一个富有朝气的声音。
文档，手册，工具，所有需要的都在“知识库”下，慢慢看。
苦读一个月，基本掌握，现在总能“胜任”工作了。
小张，你把这个方案做一下，还有这个问题也解决一下。
你这是5年前的版本了，我们现在产品已经13.8了。你去产品团队要下去年那个方案，尽快改一下。
一周后才从产品团队拿到方案，还不是最终版。
谁知道一年半过去后，小张才勉勉强强“胜任”现在的工作，已经可以指导新同事去知识库下学习岗位知识了。但是公司压力越来越大，领导要求越来越高，最后小张和其他几个人被裁掉了，公司又可以继续经营下去了，一点都没有发生变化。公司也在总结问题，没能在竞争中取胜主要因为没有找到好的人才，于是高薪聘了名校毕业生来公司开始学习“知识库”……”
这就是大部分企业所面临的一种困境。不是企业业务不够好，也不是招聘的人才不够好，而是企业的知识资产管理习惯，决定了，他们永远都只是在低效的工作层面上挣扎。更不要提创新了。
企业的知识管理方式，大多数情况下都是只看重管理，一般就是做知识库，把知识有序化、体系化，这样企业只是管理了“显性知识”， 这些知识是静态的、孤立的。他只能被拥有它的人使用，并且如果这个人不存在了，这些知识也就不存在了。大多数的知识，尤其是隐性知识，都是在交流中学习到的。所以企业有效的知识管理的前提就是建立有效的沟通途径，让知识在交流中产生，让创新在协作中发展。
那么，要如何才能让企业从知识中创新呢？
最好的方法，当然是交流、协作解决具体的问题，从企业自身的角度去解构已有的知识体系，原知识在企业员工间重新的认知、共振后产生了一种全新的知识结构。而这个过程才是企业所需要的知识演化过程，也只有这一过程才能帮助企业去创新。
以社交、协作为基础的，能够有效连接企业员工，以兴趣自动聚合，自下而上的知识创造才是新时代企业最需要的知识管理途径。而东软平台云OhwYaa产品，正是以社交、协作、连接、聚合、创造、分享与传播为核心的企业知识社区，它可以为企业解决从知识到创造的所有过程。
1. 企业知识库是基础，不是全部
静态知识、“显性知识”是企业知识的基础，而有效的、科学的分类才是管理静态知识文档的关键。东软平台云OhwYaa产品不仅对静态知识提供了有效的分类，还提供了根据岗位、组织建立独立的知识库。
2. 主动推荐，比被动检索更有效
新员工入职后，可以自动推荐所需知识、话题、群组与专家，帮助新员工快速成长。员工转换工作岗位时，系统自动推荐相关知识与专家，实现技能的快速上手。同时OhwYaa社通过大数据、自然语言分析等工具会根据每个人兴趣、喜好、关注点等内容，自动将同样兴趣的一群人聚合到一起。
通过动态流，用户可以看到自己关注的用户以及话题的相关动态。除此之外，OhwYaa还依托大数据分析，推荐用户可能感兴趣的同事。
3. 知识在流动中创造
企业员工可以将自己写的技术要点、行业观察、感受等以博文的形式发表，与公司内其他同事进行知识分享和交流。同时也可以想行业专家提问在工作中遇到的问题。
4. 行业专家才是企业知识宝库
OhwYaa提供了各种分析图谱，可以利用员工能力图谱、兴趣图谱等，方便企业快速识别各行业专家。
5. 企业知识一目了然
通过全局分析，可以掌控企业知识全局信息，指导知识战略部署与调整。
选择某一知识点，会显示知识点相关内容：主要包含各部门在这一知识点下的贡献，并根据贡献排行；根据时间查看这一知识点的利用和积累情况；知识点下的专家，以及推荐知识点下比较热门的文章。
6. 员工能力评价，更客观
结合大数据分析，对员工各项能力评价，方便企业培训部门有针对性的对员工技能进行培养，即满足岗位需要又能尊重员工意愿。